Пробный маркетинг предлагаемой фланговой атаки безумие. Успешный исход атаки предупредит лидера о шагах, гарантирующих провал при расширении пробного маркетинга до регионального или национального уровня. А если лидер настолько глуп, что игнорирует ваши удачные испытания в условиях рынка? Тогда, конечно, вы сможете выйти со своим товаром или услугами на национальный уровень и сорвать большой куш. Другими словами, вы потихоньку делаете свое дело и, держа пальцы крестом, надеетесь, что конкуренты не заметят этого. Тем не менее очень многие компании, вырвавшись вперед, самоустраняются от дальнейшей борьбы. Они достигают свои первоначальные маркетинговые цели, а затем направляют ресурсы на решение иных задач. Это является большой ошибкой, особенно во фланговых маневрах. Как вы думаете, какие из них занимают умы высшего руководства этой компании? Но многие компании в силу некоторых причин скорее эмоционального, нежели экономического плана, не умеют обращаться с успехом. Они не думают о будущем и тратят все свои маркетинговые средства на исправление стратегических ошибок прошлого. Вам следует нацелиться на победу, причем работа в калуге вакансии недели крупную победу.
Слишком часто компании в своей маркетинговой деятельности делают упор на защиту старых работа в калуге вакансии недели и рынков, тратя на это много усилий и времени. Лучшее время для создания сильной работа в калуге вакансии недели в самом начале, когда товар нов, а конкуренты еще слабы или напуганы. Но этой роскошью долго наслаждаться, увы, не приходится. Необходимо использовать своей маркетинговый вес, чтобы положить начало успеху нового товара еще до того, как лидер предпримет ответные действия и наводнит рынок похожими продуктами. А что, если для закрепления результатов успешной фланговой атаки у вас нет средств? В таком случае вам, возможно, не следовало предпринимать фланговую атаку. История маркетинга полна описаниями фланговых атак, которые в начале были успешными, но в итоге заканчивались ничем именно изза недостатка средств. Но у нее не было средств для поддержания своей новинки, поэтому в 1977 году компания была продана одной многопрофильной компании, в которой она поблекла и через 2 года прекратила свое существование.
Популярность: 76%